著名腕表制造商Ω公司，2017年啟用了獨創的“機械機芯”質量監測體系和標準“主鐘”，它將腕表的時間誤差控制在正負五秒內，比紅色“日內瓦印記”的瑞士國家時間精度標準更為嚴苛。隨著新質量標準投入使用，Ω公司也開始面向全球所有腕表品牌提供認證服務，給每只通過測試的腕表頒發“主鐘”證書。此外，Ω公司還采用防磁零件使腕表免受家用電器、手機等產生的磁場影響，始終保持很高的精準度。這些嚴苛的標準和獨特的技術，使Ω公司的產品具有了明顯的競爭優勢，滿足了高端顧客的需求。 問題： 1.分析案例中涉及的質量標準類型，并指出Ω公司標準化工作的特點。 2.指出公司可采用的一般競爭戰略，并分析Ω公司的競爭戰略。

直接把生產原材料變為產品的加工過程是生產過程的核心，也被稱為（）。

• A、準備過程
• B、基本生產過程
• C、輔助生產過程
• D、生產服務過程

某公司為乘客、車主和公司提供了具有聚集交易和互動分享功能的基礎設施和信息服務，極大地滿足了出行供需雙方的需求。在多種新型組織形態中，最符合上述描述的是（）。

• A、學習型組織
• B、知識型組織
• C、平臺型組織
• D、無邊界組織